山東中正熱力集團2013年高管研討會(huì )于2013年3月29日上午8:00在集團總部三樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )期三天。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)李廣法主持，集團公司各部門(mén)、各權屬公司領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議上，各單位、各部門(mén)匯報了2012年度工作報告和精細化管理實(shí)施方案；總經(jīng)理蔣俊卿作年度工作報告，公布兌現2013年度年薪，與各獨立核算單位和部門(mén)簽訂2014年度安全、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)；討論通過(guò)了集團中長(cháng)期規劃（2014-2023年度）及《全面推進(jìn)集團精細化管理，為中正品牌和效益的提升而努力》、《集團資本運營(yíng)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于完善市場(chǎng)體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》三個(gè)報告。
      會(huì )議最后，集團董事長(cháng)李廣法進(jìn)行總結講話(huà)，對下年度工作提出要求：
      一、要切實(shí)提高執行力，深切理解集團各項決策的意圖，明晰自身發(fā)展方向，拿出切合實(shí)際、細致的行動(dòng)方案。
      二、正確把握自己的角色定位，明確自身承擔的責任，做到言行與自己的崗位職責相符。
      三、作為公司、部門(mén)領(lǐng)導，要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善于經(jīng)營(yíng)。由于供熱公司屬于不完全競爭行業(yè)，各公司、部門(mén)領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)意識普遍缺乏，經(jīng)營(yíng)能力較低。經(jīng)理顧名思義就是經(jīng)營(yíng)管理，能夠依靠自己的智慧和努力，以最少的付出獲得最大的效益，為股東創(chuàng )造利潤。
      四、作為公司、部門(mén)領(lǐng)導，要懂管理、會(huì )管理、善于管理。作為領(lǐng)導應該調動(dòng)全體下屬的工作積極性，發(fā)揮下屬潛能，圍繞共同目標而努力；要以身作則、身體力行、率先垂范、公私分明，帶頭執行各項規章制度，為下屬樹(shù)立榜樣；要教育、培養、指導、激勵、約束下屬，做好工作中的“教練”；要辦事公道、公平公正，做一個(gè)值得信賴(lài)的領(lǐng)導，不可以厚此薄彼、感情用事，否則難以得到下屬的尊重。
      五、加強學(xué)習，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。作為經(jīng)營(yíng)者要堅持不斷學(xué)習、積累知識和經(jīng)驗教訓，提高工作技能，要有創(chuàng )新觀(guān)念和理念。
      六、工作中各單位、各部門(mén)、各崗位，不論上下級或平級都要多溝通，善于交流，取長(cháng)補短，加強團隊協(xié)作。工作中絕大多數矛盾的出現都是因為缺乏溝通。
      七，增強市場(chǎng)意識和競爭意識，以市場(chǎng)為導向抓經(jīng)營(yíng)；有市場(chǎng)，企業(yè)才能生存。各單位、部門(mén)領(lǐng)導要把主要精力放在尋找和拓展外部市場(chǎng)上，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。
      2013年3月31日，一年一度的高管研討會(huì )圓滿(mǎn)結束。大會(huì )充分體現了集團“誠實(shí)守信，厚德敬業(yè)，精誠團結，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，是一次團結的大會(huì )、民主的大會(huì )、務(wù)實(shí)的大會(huì )、創(chuàng )新的大會(huì )，為集團未來(lái)的發(fā)展指明了方向。

大會(huì )全景

大會(huì )領(lǐng)導席



2014年度安全、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂現場(chǎng)